台灣足球夢
GOAL：2018年城市職業足球聯賽→
2019年U17世界盃→ 2023年U20世界盃→ 2038年世界盃
在南非舉行的2010年世界盃足球賽再度吸引全球30億球迷的關注。約翰尼斯堡足球城的主場館，坐滿了85,000觀眾，開幕戰我也在現場觀戰，這次是代表中華台北參加世界足球總會(FIFA)60屆年度會議，在會議中我也參與了多項議案的討論與表決。208個會員國與地區，在會場上無論各國大小或是足球實力強弱，各國擁有的表決權是一律平等的。這次世界盃在南非成功舉行，不僅僅是南非人的驕傲與成就，更是整個非洲的成功，它使多年來種族分裂的南非團結起來，也讓整個非洲各國團結在一起，為唯一打入8強的迦納加油，實現了南非人民的夢想，也實現了FIFA的夢想。這次世界盃的電視轉播權利金就高達22億美金，廣告贊助也有20億美金，另有輔銷商品(紀念球衣、足球、球鞋、烏烏茲拉、書籍,…)40億美金，南非政府為了配合舉辦世界盃投資約2600億美金於交通運輸及足球場館等建設，估計將會帶來超過3000億美金的收入，南非人民是大贏家，FIFA也是大贏家。
中華台北在FIFA的排名是166名，排名在150名內的國家很少沒有職業聯賽的，這也就不難理解為什麼我們打不進世界盃，甚至在資格賽都難以取勝，而足球職業化的效益應是顯而易見的，那麼為什麼我國沒有職業足球呢? 全世界各國職業化的歷程大都是由政府(或是國營企業)投資主導的，成功後再轉為民營，只是我們的政府還沒有這樣的遠見(VISION)台灣有2300萬人口，經濟力雄厚，有足夠的條件發展職業足球，而足球技術最重要的條件是好的頭腦，而不是高大的身材，人口400萬FIFA排名121的新加坡能在1998年就職業化,台灣為什麼不能?台灣的足球職業化成功後一定可以打進世界盃會內賽。不只如此，也會帶來龐大的經濟效益，創造5萬以上的就業人口。試想5萬個就業人口將會每年節省政府(我們納稅義務人)120億的失業補貼，再加上商品、廣告、電視轉播…等商業活動，而更多人參與足球運動間接增進國民健康，所節省下來的醫療費用更是可觀，它的經濟效益應可超越每年1000億以上,這絕對是極佳的投資,。
今年初我被推選為足球協會理事長，深知足球事業發展不是容易的事，非五年十年立見成果，而要逐步積極發展，必須邁向城市職業聯賽，有了眾多的職業足球員，不管他會在台灣或是日本,甚至是英超,義甲，才有可能打入世界盃，創造足球產業就業人口，造福人群，城市職業足球聯賽是全球足球產業發展的成功經驗，台灣在職業化之前應先辦好城市聯賽,由各縣市球會或企業組隊參加，因此乃訂立2038年打進世界盃的長期目標，2018年城市職業足球聯賽(12隊) ，2019年U17 青少年打入世界盃,2023年U20打入世界盃。
電視轉播城市聯賽是聯賽成功的關鍵，台灣觀看世界盃的人口超越所有運動,可見有相當多的潛在觀眾，就在世界盃冠軍戰當晚通宵達旦在高雄國家體育場一起觀賞轉播的就超過一萬五千人,只是台灣城市聯賽的水準遠遠不及世界盃,電視台轉播城市聯賽的意願低，初期只能先行投資了，很感謝聯發科技蔡董事長的大力支持，贊助城市足球聯賽，成全了台灣首次的電視轉播國內足球聯賽，我們跨出了這艱難的第一步，相信聯發科技在手機晶片寫下成功歷史，也在我國足球史上留下重要的一頁，我衷心的期望這是結合台灣科技產業與運動休閒產業進軍全球市場的另一個成功經驗，將來會有更多的品牌業者競相投入，開創台灣產業的奇蹟,畢竟足球賽事電視轉播是全球收視率最高的，希望我們能藉此創新價值的職業足球聯賽平臺,讓台灣的品牌全世界看得到。
足球協會計畫在2011年完成台灣職業足球聯盟章程，FIFA表示將與大力協助，移植已經成功的經驗到台灣，2012年即大力輔導五都至少各成立2個球會，其他各縣至少成立一個球會，各地由這些球會領導推展足球運動，各球會將來應有主場館，球隊除了主隊之外，應有預備隊(二軍)及分齡培訓的青年隊，青少年隊、少年隊及當地基層足球發展的機制，2018年希望有12個以上組織與財務健全的球會加入台灣職業足球聯賽；2011年起希望U16就能打進亞洲區會內賽，積極推動U18,U16,U14的全國分區聯賽,同時積極培養U12,U10,U8的少年足球員,他們是未來職業化的球員或者是觀眾粉絲的種子,帶來他們的親朋好友到球場看球,看電視轉播,教育部今年開始的樂樂足球持續推廣,可望每年產生新的25,000位小球員,他們就是台灣足球的希望
中華台北足球協會 理事長
盧崑山
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